
Здравствуйте, это блог IT‑Центра.
Новости компании из первых рук: все, что произошло в компании вчера, позавчера и в прошлый четверг. Все публикации очищены от белого шума и синхронизированы с RSS‑лентой.
Метки
Фото и видео © 2009–2024 www.svetlanalarina.com
Использование материалов блога — текст, фотографии и видеоролики — возможно только с указанием активной ссылки на источник.

Мы сотрудничаем с Алексеем около года, но уже можно подвести некоторые итоги нашей совместной работы.
Помните, мы рассказывали про динамичное лето 2017‑го и интереснейший проект московского водозаборного узла Белая Дача, в котором IT‑Центр принял участие? Та же история глазами клиента:

«Группа 7», Денис, спасибо за доверие, нам тоже очень приятно работать с вами.

Мы здесь для того, чтобы вы могли делать свое дело. И мы об этом никогда не забываем.

В 2016 году инженеры IT‑Центра настраивали рабочее место оператора системы ЕГАИС в новом на тот момент времени формате онлайн. Работы велись в рамках проекта нашего Клиента, основная специализация которого — реализация алкогольной продукции.
Для учета передвижения алкогольной продукции на территории России внутри структуры Росалкогольрегулирования установлены серверы, обслуживающие ЕГАИС, а оператор Клиента подключается к данной системе и вносит туда всю необходимую информацию.
В 2016 году для подключения к ЕГАИС существовала только одна возможность — через ключи Aladdin JaCarta. Функционал самой системы мы в данной статье затрагивать не будем, скажем лишь несколько слов об особенностях работы этих ключей.

Лето 2017‑го года выдалось для IT‑Центра жарким, несмотря на бесконечные +18 °C и дождь, динамичным и плодотворным.
Судите сами: мы успешно закрыли два «облачных» и три веб‑проекта, в облаке IT‑Центр появился новый клиент и об этом мы еще напишем, инженеры компании серьезным образом модернизировали инфраструктуру IT Center Cloud на логическом и «железном» уровне, закупив и интегрировав соответствующее оборудование, а руководство провело рекордное для себя и окружающих количество переговоров: помощники с трудом успевали формировать коммерческие предложения под каждую отдельную встречу.